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攻坚克难的“三水项目建设者”

发布时间:2020-09-10 编辑:刘洋、彭晓慧 来源:集团企业、三水项目部 字号:

       艳阳高照,蛙鸣蝉噪,八月的佛山早已进入盛夏时节。驱车前往三水项目现场,相隔数月再次来到这里的大家,惊讶地发现这已是另一番景象。塔楼裙楼外架基本拆除、外墙漆装饰已基本完工……这个由9栋住宅3栋公寓2个交通枢纽1条商业街相拥成群的大型综合体,在金色阳光的映射下,与周遭环境融入一体,勾勒出一幅惊艳的岭南山水画。

        光鲜亮丽的背后,总会伴随鲜为人知的故事。特殊的项目定位和地理位置,使三水项目成为了全区的重点民生工程,居住、休闲、购物、出行相融交汇。三年来,通号建设人不懈坚守、挥洒汗水,以苦干实干的精神践行央企的使命与担当。尤其是今年,在应对疫情决胜“8•31”工期中,他们鼓足干劲、攻坚克难、奋起直追,用坚守与实干谱写着促进地方民生、经济、社会发展的美妙乐章。

        集中力量决胜“8•31”

        佛山三水通号•天聚广场项目(简称三水项目)是集团企业首个自主投资开发建设的综合体项目,项目规划用地面积约11万㎡,总建筑面积约47万㎡,总体分为东、西、中北、中南四个区域,是集轨道交通枢纽、商业、住宅、公寓等于一体的大型综合体。

        年初,受新冠肺炎疫情影响,三水项目工期严重滞后,甚至一度危及到年底的竣工交验。随着时间一天天消逝,集团企业领导看在眼里,急在心中。5月20日上午,企业党委书记、董事长罗喜元带队到项目部调研并组织召开专题研讨会,明确要求全体参建人员要统一思想,提高站位,服从大局,全面冲刺12月31日项目整体竣工交验的工期目标。

        “三水项目不仅是集团企业投资建设的重点项目,更是涉及民生福祉、百姓安居乐业的民生工程,大家必须充分发挥集中力量办大事的优势,以高度的责任感使命感不折不扣兑现工期,为3400多户业主交上一份满意的答卷!”5月27日,罗喜元主持召开集团企业党委会,专题研究部署项目工期推进问题。会上,企业领导班子集思广益,群策群力,并一致决定:在三水项目开展劳动竞赛,要求项目东区、西区必须在8月31日前达到竣工验收条件,为全面冲刺“12•31”工期目标做好充分准备。

        与此同时,为进一步掀起大干快上,你追我赶的施工局面,集团企业紧急制定实施了《三水项目2020年度工作考核奖惩方案》,对项目节点工期目标及奖励方案进行细化,并成立专项考核工作小组严格考核兑现,为决胜目标工期任务创造一切有利条件。

        另一方面,集团企业还抽调精干力量,指派项目管理中心副主任、项目督导组副主任范波带队直接进驻工地一线,重点解决现场沟通协调等疑难问题。据了解,督导组“一竿子插到底”的督导方式切实发挥了积极的推动作用,既对项目建设方履职尽责进行了全方位的监督,又通过督导组成员每天例行巡检工地的方式,督促项目施工方加大力度,狠推进度。

        “首先就是要解决思想上的问题,思想统一了才能做到团结协作,齐心协力。”8月26日,在工地现场,范波一边检查工地建设情况,一边讲述他的督导良策。范波说,督导组进驻当天,便组织项目建设方、施工方以及各分包队伍负责人召开了专题会议,要求大家肃清错误思想,消除杂音杂念,坚持大局观全局观,在确保安全质量的前提下,快速推进工程建设。

        精准施策谋划“作战图”

        走进项目经理、党支部书记贺慧潜的办公室,映入眼帘的是一张硕大的倒排工期计划图,日期,节点,目标任务赫然醒目,黑字红笔勾勒的是已完工的和需要抢抓快干的工作。对于这张工期计划图,贺慧潜称之为“作战图”。他说,项目部之所以能够坚决完成决胜“8•31”工期任务,很大程度上得益于精心谋划的这张“作战图”。

        据了解,自5月20日下达8•31节点工期任务后,三水项目部紧急召开动员会,全面传达了集团企业的决策部署,根据节点目标及剩余工程量对现场施工组织划分了市政园林组、地下室工程组、塔楼裙楼收尾组、中南区工程组、装饰装修组和竣工资料组等6个专项工作推进小组,并指派项目班子、部门负责人担任组长,各小组以周为期限制定具体的工程实施方案,倒排工期,细化至每一天。

        “决胜‘8•31’是个非常艰巨的任务,压力非常大,因为疫情影响,前期滞后的工程非常严重。”谈起工期任务,贺慧潜直言不讳地说出了他当时内心的想法。“虽然任务艰巨,但项目部全体员工都清醒地认识到项目建设的重要意义和国企员工的责任担当,没有理由,没有条件,没有退缩,有的是埋头苦干向前冲的精神,有的是坚决完成工期任务的信心决心。”贺慧潜先容说,项目部要求,全体员工必须全身心投入到工地一线,服务施工生产大局。而作为项目经理的他与常务副经理陈永健,则必须全天候坚守在工地,以便更快速地协调解决施工问题,督促作业人员高效工作。

         此外,为畅通项目竣工交验渠道,节省审核审批时间,7月初,项目部通过提前谋划,多方协调,赢得了当地建设主管部门的大力支撑。“三水区住建局通过正式发文,组织安监、质监、消防、人防、水利、电力等部门成立了验收工作引导小组,全天候帮助、引导大家解决竣工交验相关事宜。”贺慧潜一边翻阅微信群里的“智囊团”,一边说,政府成立专项引导组,在三水区所有的商建项目中,这还属于首次。

         竣工资料汇编整理是决定项目验收的重要一环。为此,项目部单独成立了竣工资料组,并在当地引进了一名经验丰富的专职资料员,按照“每日整理、一周检查、当月归档”的原则同步完成了工程资料归档报窗等工作。“现在,大家的工程资料已基本上做到了与施工同步,有些甚至做到了超前。”项目副总经理、总工程师,竣工资料组组长郑文超表示,他们已为快速施工,竣工交验做足了充分准备,完全有信心有决心冲刺12•31节点目标。
千方百计智斗“拦路虎”

         正所谓“正入万山圈子里,一山放过一山拦”,工程项目建设是异常艰辛且困难重重的。在决胜8•31工期的坎坷道路上,项目部遭受着“内忧外患”的严峻考验,他们控疫情,迎雨季,战高温,攻难关,一路披荆斩棘,千方百计智斗“拦路虎”。

        年初的疫情,是首当其冲的最大阻碍。据了解,项目上的劳务队伍基本以湖北籍民工居多,而且部分材料供应商也在湖北,导致作业力量与材料供应都极为紧张。贺慧潜先容说,3月初,项目部在岗人员还不足100人,基本处于复工不复产的情况。直至5月初,才基本形成大干快上的局面,最多时劳务人员已经达到了1100多人。

         显然,年初爆发的新冠肺炎疫情成为了最大“拦路虎”。据了解,为坚决贯彻股份企业和集团企业党委关于疫情“零感染”的底线要求,确保每一位员工的生命健康安全,项目部积极落实防控举措,通过多方筹措防疫物资、分批到岗、严格消杀与出入登记管理、建立疫情监测与播报工作制度等方式,全面筑起项目抗疫“防护墙”。同时,为把因为疫情耽误的工期抢回来,5月初项目部召开动员会,对各分包队伍的工期任务进行了明确安排,尤其是针对滞后严重的工期进行专项督促,全面奏响了疫情防控和生产建设的冲锋号。

         克服了疫情,他们又迎来了雨季这道坎。在项目部的晴雨表上,6月份有20天是持续大雨天气,对此,主抓生产的陈永健是一脸的无奈:只要雨一来,基本上就是半停工状态,这对大家抢工期是极大的考验。“那时,项目生产重心正在西区地面四层园林土方作业和地下室安装工程,雨水导致土方增重,原计划一车能拉36方回填土,当时却只能拉24方,土方车的运输能力直降三分之一。”陈永健说,因为工程结构复杂,四层裙楼的顶部才是住宅小区的底层园林绿化,土方到达现场后,还要运到15米高的4楼平台,这也是一个“老大难”问题。

         在雨季如何抢抓工期成为了项目推进的第二只“拦路虎”。据了解,针对园林土方在雨季的作业问题,项目部组织召开了4次专题会议,谋策略,找良方。最终,他们通过大批量采购防水条形布遮盖裸土、增加运输车辆及运送批次、履带+人工输送土方、通宵作业等方式,有效地解决了雨季施工进度慢的问题。7月中旬,在大家坚持不懈的努力下,他们顺利完成了项目的全部土方回填。

         送走了雨季,接踵而至的又是晴热高温。7月的佛山已是骄阳似火,气温持续保持在35℃以上。面对高温,项目部全体员工是又爱又恨,虽然晴热天气为现场施工提供了极大便利,但炎热酷暑也让他们饱受煎熬。“高温作业存在极大风险,不过,节点工期摆在这,不干不行!”项目安全总监、安质部部长吴术杰负责中南区12#栋塔楼的施工建设,他先容说,塔楼施工是高温作业的第一现场,工人们长期处于“高层作业+高温天气+高负荷”的三高局面。

         为克服高温影响,最大程度降低高温天气诱发安全事故的概率,项目部合理调整劳务人员的作业时间,将上班时间提前至清晨4点,午休时间提前至上午10点。同时,将砖体、砂浆配送时间集中到晚上2点进行,提前准备物料供应,并要求各班组加大劳动力投入,抢抓晴热天气的利好时期,整体推进工程建设。据了解,虽然12#栋建设不在此次决胜“8•31”目标工期内,但项目部抢抓时机,全面冲刺,将12#栋工期整整提前了1个月,为项目在年底的整体竣工交验创造了良好条件。

         跨过了疫情、雨季、高温等“外患”的重重阻拦,项目部还需攻破一个个“内忧”:作为大型综合体项目,30多个专业分包队伍同场施工,工序交织、穿插作业,协调各方有序、高效、安全作业成为了他们每天都要面临和解决的问题。

         交叉作业是项目部最大的“内忧”。8月中旬的一个下午,正值守现场的吴术杰接到了一个急促的电话。“玻璃幕墙不尽快完工,大家钢结构的队伍根本就干不了活,这既定工期大家完成不了啊!”电话那头,中南区钢结构连廊现场劳务负责人抱怨,幕墙的进度严重影响了他的进度。原来,由于工序要求,钢结构连廊必须要在走廊玻璃幕墙完工后才能作业,而由于玻璃材质易碎,现场进度缓慢,原本要求5天完成的,结果7天了仍未完成。因此,原计划“环环相扣”的工序变成了“环环相拖”,现场“扯皮”现象时常发生。

        为解决这一问题,吴术杰组织两家分包队伍召开专题会议进行协调。“最主要的是扫除障碍,解决问题。如果是技术问题就再次进行技术交底,如果是人为原因那就约谈分包负责人,责令要求追上工期。”吴术杰说,遇到这种情况,他们一般都会在现场进行决策,协调解决问题。

        据了解,为最大程度避免不同工种、工序“推诿扯皮”现象,项目部还将整个计划工期按照片区、专业、队伍进行了拆解,并严格实行工序交验签收制度。即在工序交接前,项目部召集两方队伍进行交工验收,双方在交接表上签字确认,意味着双方已经认可了上一道工序,这样就彻底解决了分包队伍之间对工序交接的争议问题,从而极大地提升工程效率。

        保障施工安全也是项目部时刻警惕的“内忧”之一。“地下室安装工程是‘8•31’节点工期中最为复杂繁琐的工作。”工程技术部兼计合部部长、地下室工程负责人杨新房说,因连日降雨地下室积水严重,管线安装工程复杂,极易引起漏电触电风险,导致安全事故发生。为此,项目部谨记“质量是生命,安全大于天”的红线意识,在安装工程进场前,对积水进行了彻底抽排,同时,还采取线路架空布设及安装漏电保护器的方式,彻底消除安全隐患。隐患一经消除,分包队伍陆续进场,一时间土建、安装、外水、暖通、消防、装饰等10多个分包队伍整齐上阵,工程现场热火朝天。

         “地下室工作环境并不比露天的好,这里不仅潮湿,而且温度极高。通风系统未安装前,不到10分钟就会全身湿透。”杨新房说,在这个封闭的环境里,说话声、机械声、敲击声无处不在,还有蚊虫叮咬,时刻折磨着作业人员。庆幸的是,面对恶劣环境,项目管理人员与分包队伍始终保持硬着头皮霸蛮干的精神抢抓进度,坚决完成了既定工期任务。目前,地下室各类管线井然有序地排布在顶面,面漆已粉刷完成,地下室安装工程已基本完工。

         决胜“8•31”之捕影

         三水项目建设者,这支平均年龄只有32岁的团队,有着强烈的“主人翁”意识、过硬的专业素质和极强的责任担当,他们排除万难、众志成城,深度融入施工生产各项工作,一个个忙碌的身影勾勒出一大批躬耕前行的动人身影。

         单肩斜挎的小背包

         施工现场,一个边检查边记录的工程技术部小伙儿正在盘查工地黝黑精瘦的他斜跨着一个米色的单肩包,极其认真地检查着施工现场。这个小伙就是令同事赞不绝口的黄星,略显腼腆的他很难与同事们口中的那个干事雷厉风行的形象联系在一起。

        一把钢卷尺、一支强光手电、一个笔记本、一支签字笔、一份工程联系单……在黄星的单肩包内,这些看似平常的小物件却蕴藏着大知识,比对现场尺寸,发现隐藏问题,用笔仔细记录,翻开这本笔记本,里面密密麻麻地记载着现场问题清单……黄星笑着说,工程施工就是一个发现问题并解决问题的过程,这既是项目的安全日志,更是他的成长日记。

        记录详实的便签本

        “您好,我是佛山三水项目部的张冲刚,我想和您确认一下大家的扶梯是否已经发货……”作为一名为现场物资供应保驾护航的物资部员工,张冲刚时常以“材料质检员”的身份自居,就在采访前的短短十分钟内,他已与砌体、幕墙、商砼等5家材料供应商对接完成了物资采购落实。

        开标、评标、签合同、订货、验货、收货、对账、付款……都是张冲刚的具体工作,他说:此次开展决胜“8•31”工期任务,使他对工程物资采购工作的掌握有了质的飞跃,采购流程他早已烂熟于心。

         张冲刚非常重视材料质检验收工作,他也有着自己法宝。在他的裤兜里,总能翻出两本记录详实的便签本,一本绿色,一本红色,上面记满了各种材料的信息资料。他告诉大家,绿色的是记录材料已到与未到情况,用于催办落实。红色的是记录现场材料可能存在的质量问题,用于核对确认。因此,看似平常的红色便签本成为众多材料供应商的“噩梦”,同时它也成为保证工程质量的有效“屏障”。

         质量较差的计算器

         抢工期间,财务办公室作为工程建设的“大后方”,也充满了紧张的气氛。月度付款计划表、农名工工资表、水泥付款审批单……各式各样的单据凭证摆满了袁雨潇的办公桌上。

         作为项目部为数不多的女生,袁雨潇说,自从项目部接到“8•31”节点工期任务后,财务部付款工作也随着现场施工进度增加了好几倍工作量。袁雨潇指着垃圾桶笑着说:这个月还用坏了一台计算器,现在这东西质量越来越不靠谱了。

        相比往常,项目往来账目对数、付款审批、借款申请等日常工作明显增加,付款计划也基本上从以前的“每月”,慢慢提升到现在的“每周”,这些都意味着项目施工生产越来越快,工期节点正在一步步地兑现。袁雨潇告诉大家,虽然财务工作不能像工程部那样直面一线战场,但是财会工作就好比为现场施工输送“养分”,同样责任重大。

        专跑工地的劳保鞋

        “何工,这是业主选好的材料需要走认质认价流程。”、“何工,这个月批复的验工价计跟实际完成的有些不一致,能不能抽空去现场再核实一下?”一个上午,来计合部找何侃的不下10波……

        作为项目成本管控的重要部门,计合部主要负责对分包单位进行考核,定期核算项目实际盈亏情况等。同时,每月根据完成产值情况及时对上、对下进行验工计价,并根据施工进度,组织相关专业进行招投标。抢工期期间,由于工序推进较快,工期完成较好,每天来找何侃的已是络绎不绝。

        “对于各项数据,我都会坚持去现场一一核验,如果不去现场查验,大家就永远不了解现场施工情况,成本管控就是一纸空谈,项目盈利也就无法得到保障。”何侃先容说,自打入职以来,他始终秉承实事求是的原则来开展工作,这是他的原则和底线。

         在他办公桌下,有一双厚底劳保鞋。他告诉大家,去工地前必须要换上这双劳保鞋,只要换上这双鞋,工地有再多的钉子都不怕了。久而久之,只要他的劳保鞋不在了,他必定是跑到工地核验工程去了。

        永不言苦的勤务员

        周例会、项目协调会、督导组会议、监理例会、主题党日……看着满满的会议安排表,综合部员工周文杰开始了新一周的工作。“一周七天,一半时间在开会一半时间在写会议纪要,还要处理项目上的日常事务。”周文杰说,这种连轴转的状态从5月份以来就如同家常便饭一般,会议安排、劳资关系、党建宣传、后勤保障都集中在综合部,细致而繁琐。

        在同事眼中,周文杰是个乐此不疲的“勤务员”——用车,找他;吃饭,找他;递送材料,找他;日常接待服务,还是找他。作为五尺男儿的周文杰常常自我安慰,虽然不能像工科生那样到施工现场体现个人价值,但是,能够全心全意地做好后勤保障工作,尽可能地为一线同事提供工作和生活上的便利,也是一种价值体现。然而,也正是有周文杰这样的员工默默付出,才能让一线员工有更加充沛的精力去完成节点工期任务。

        铭记于心的箴言

        安全质量是生命,一切进度都必须以安全质量为前提。在安质部的办公室,员工们的办公桌面都贴有“安全生产、人人有责、百年大计、质量第一”的16字箴言,这是他们的信条。面对艰巨的“8•31”工期任务,项目部始终坚持“质量是生命,安全大于天”的理念,将其贯穿于施工生产的每一个环节。

         “任何时候,安全、质量是工程建设的首位。”安质部员工伍玉明说,为保障安全生产施工,项目部成立了安全质量工作领导小组,要求小组成员必须每天坚守岗位,定时排查现场作业、机械设备可能存在的安全隐患,发现问题及时定人、定措施、定时间进行整改落实,为项目决胜“8•31”工期保驾护航!

         “吃的苦、耐的烦、霸的蛮,撸起袖子加油干!”结束了三天时间的采访,大家对项目上这句耳熟能详的话,有了更深刻的认识。三个月以来,三水项目也在集团企业领导的大力支撑下,在集团督导组为期2月的现场督导下,在项目全体干部员工的共同努力下,全面兑现了“8•31”工期任务目标。

         如今已是9月,佛山逐渐从炎热盛夏迈向凉爽初秋。天气转凉但建设热潮不减,为坚决实现“12•31”整体竣工交验的目标,三水项目部全体干部员工依旧坚守岗位、砥砺奋进,以炙热的赤诚之心,不断推动项目建设大干快上,现场此起彼伏的机械声也汇聚成铮铮誓言:“12•31”,大家在路上!

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